企业内刊经典案例：元旦致辞

斗转星移，时序更迭，不知不觉，我们即将告别紧张、忙碌、硕果累累的2021年，迎来充满挑战、机遇、令人期待的2022年。在这辞旧迎新的时刻，我特别向长期以来辛勤耕耘、努力奋战在公司各个岗位的全体员工及家属，致以诚挚的问候和衷心的感谢！向长期以来关心、支持西安瑞联的各级领导、各届朋友及合作伙伴们致以崇高的敬意和真挚的祝福！

过去的一年里，在经营班子的带领下，全体员工努力践行“开放 融合 创新 发展”的经营理念，团结一致、锐意创新，克服了新冠疫情的干扰，在国际汇率持续走低的压力下，依然圆满完成了销售收入和净利润的年度目标！我为大家点赞！在过去的一年里，我们对科研大楼进行了全面升级改造，竣工后的科研大楼整体面貌焕然一新，先进的设计理念和优质的设备配置，将为我们的科研团队创造更好的工作环境，让大家工作的更加安全、健康、舒适。位于西安总部的生产检测大楼已经封顶，建成后的大楼将为我们的科研和质量检测提供更大的发展空间。在过去的一年里，我们的产业板块实现了历史性的突破，“5.30工程”的启动，标志着我们实质性的进入了新能源领域，新能源板块的推进将会助推公司规模实现跨越式发展。同时，渭南医药生产基地的建设也在按照计划有序推进，使公司医药板块的发展实现产业升级，市场潜力巨大。产业板块的扩展是我们长期以来苦心孤诣的战略布局，多远化的产业将有利于西安瑞联不断的发展壮大！为了保障公司的产能需要，我们已在大荔县购置了386亩地，将成为未来公司的生产基地。

展望新的一年，公司的发展蓝图令人激动又充满挑战，为了实现战略目标，我们必须持续推进管理水平的提升，组织架构的优化，不断完善业务流程和工作职能。2021年，我们倡导以提高工作效率为核心的管理优化。重点是通过对生产系统用工的精细化管理，对冲由于人力成本增加带来的压力。通过设备改造，不断提高生产过程的自动化水平，减轻员工的劳动强度，改善生产现场环境，保障员工身心健康，提升作业效率。同时，我们将不宜余力的推进环保的精细化管理，从生产工艺的优化到生产过程的管控，整体上提升环保的管理水平。彰显企业的社会责任，降低环保的单位成本。对于安全和质量管理，要将离线管控转变成在线管控，逐步实现生产过程的全流程管控，从根本上提升管理效率。

我们要在保障公司销售收入和净利润稳步增长的前提下，坚定不移的推进企业变革，而变革所采取的种种举措是为了保障企业长期稳定的增长。大荔县380亩土地已完成购置协议，新的生产基地的建设也已在规划之中，未雨绸缪，企业的发展关键在于人才，未来三年内，我们需要几十位中层、主管、领班等各层级的管理人才和专业技术人员，因此，人才培养是摆在我们面前非常迫切的任务，希望各级管理者能够注重人才的挖掘和培养。也希望年轻的员工能够抓住机遇，努力提升自我，展现自我，我相信有你们一定会站在舞台的中央。

西安瑞联的发展蓝图已经展开，希望全体同仁团结一致，坚定信心，戮力前行，共同去创造西安瑞联更加美好的未来！

，祝愿全体员工及家属身体康健、工作顺利、阖家幸福！